清晰目标,步步為營。黃石新興煉鐵部進入二季度以來,以“三我”活動為指導,以“軍鋼杯”管理大獎賽活動為目标,充分把握新形勢,立足新起點,通過“三拳融合”,為煉鐵部生産經營指标發力,奮力沖刺二季度生産經營目标。
圍繞生産經營核心,提升指标用直拳
煉鐵部明确任務使命,針對市場利潤、降低成本重點導向工作,靈活組織生産調控,以實現高爐長期穩順運行為目标,通過夯實基礎管理,強内功優結構,降低消耗,明确掌握高爐冶煉規律,促進生産基礎條件再提升,聯動采購協調溶劑廠家,改善穩定原燃料成分質量,梅雨季增加碼頭料廠内存儲量,做好應急防雨措施,降低生産波動。夯實設備管理基礎,做好外部設備保障,提高設備作業率。
抓實提高球鐵比例,全身發力用擺拳
依據産品盈利能力,優化産品結構,提高球鐵比例。高爐以控制鐵水微量元素為抓手,制定燒結礦微量元素上限标準和高爐爐溫上限要求,保障鐵水微量元素合格率,4月份球鐵比例超計劃1.26%,創效7.24萬元。提高爐外增鐵指标,内控指标高于公司計劃15%,全力保障計劃目标,進一步提高生産效益。
健全短闆認領機制,解決問題用勾拳
積極開展短闆指标認領,各黨支部充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,組織召開黨員骨幹會議,聽取黨員及技術骨幹提出的意見建議,并以黨員責任區、黨員先鋒崗為載體認領短闆指标及細化保證措施。第一黨支部緊盯爐牆溫度變化、形成合理爐型,穩定爐況順行狀态;第二黨支部穩定燒結操作,降低負壓并改善料層透氣性,做好電耗控制;第三黨支部優化配煤結構提升制粉産能。
下一步,煉鐵部将緊密圍繞“三我”主題實踐活動和“軍鋼杯”管理大獎賽活動要求,進一步鼓足幹勁,開拓創新,群策群力奮戰二季度,實現“雙過半”。(靳衛霞)