5月份，黃石新興動力部緊緊圍繞“乘勢而上奮戰二季度，攻堅克難确保雙過半”主題實踐活動任務目标，以精益管理為抓手，以“為生産單位的各項能源介質安全保供服好務”為工作主線，持續完善設備管理體系、提高設備綜合利用率、系統優化及深挖設備管理潛力，5月份設備定修實現率100%、作業項目完成率100%！
完善設備管理體系，推進決策部署落地落實。動力部深入貫徹落實公司2022年的設備工作要點，堅持練好設備管理基本功，緊抓關鍵部位薄弱點，緊盯目标任務，先後重新梳理組織制定《2022年動力部設備管理風險辨識、分析、評價表》以及《動力部關鍵備件修複質量管控體系》、《動力部設備點檢管理台賬》等制度，進一步夯實設備管理職責，明确設備管理各項工作目标，先後組織各類設備專項檢查21次，整改設備隐患27項；以問題為導向，以“PDCA+責任+落實”為抓手，重新梳理修訂點檢标準和點檢路線，提高作業人員響應效率，提升設備保障能力，全力促進設備管理工作再上新台階。
強化設備标準化管理，引領精益設備提質升級。嚴格落實設備點檢及維護責任，強化設備日常點檢管理，嚴格執行點檢标準化作業，制定《動力部設備每日必檢項目清單》，充分挖掘設備管理潛能，有效降低設備故障率，并解決單人獨崗人員休假問題；狠抓設備定修标準化管理，事前突出“兩必查、三必測”，即關鍵重要設備、隐蔽部位設備必檢查，保護信号、設備限位、設備越級動作必測量，保證設備隐患早發現早治理，盡可能延長設備使用壽命；嚴格設備管理過程管控，進一步提高設備工作效益，杜絕重複事故發生，促進動力部設備管理整體水平的提升。
聚焦指标提升挖潛，實現設備管控新突破。發動全員參與設備維檢，不斷強化設備全員、全過程管理，通過設備運維室管控指标變化趨勢、班組統籌指标管理、個人直接承接特别指标的“三級管控”方式、落實“全員參與”指标分解；對制約生産關鍵環節的重點、難點問題，成立創新攻關小組，有效解決了“泥漿泵頻繁燒損”、“5号高壓空壓機跳電故障”等疑難問題5項；充分調動點檢員和運行巡檢的積極性，創立積分成長機制，全員比責任心、比貢獻、比幹勁，開展以“優化指标、穩順運行”為主題的勞動競賽，有效降低設備故障，調整績效考評模式，細化管理責任，各級管理者包幹到點、到人、到片層層責任落實，5月份動力部均已完成風、水、電、氣（汽）等各項能源介質的保供任務指标，有效的助力了公司“雙過半”目标的實現。（圖/文 鄧軍）
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