繼2至4月份黃石新興“鑄管産量”連續3個月突破“軍鋼杯”大賽獎勵指标之後，公司鑄管部乘勝追擊，奮力博擊,“軍鋼杯”再傳喜訊，科威特出口“UAH保供”指标3至5月份連續3個月突破“軍鋼杯”大賽獎勵指标。至此，“鑄管産量”與“UAH保供”2個參賽項目已雙雙蟬聯“軍鋼杯”。
“軍鋼杯”大賽以來，黃石新興鑄管部以“三我”主題活動、“首季開門紅”、“奮戰雙過半”等主題實踐活動為動力，以“UAH項目”指标為抓手，确立以“精準技改、精益生産、精細提質”為内容的生産管控模式，成立“UAH保供”領導小組，創新工序最小單元指标獎勵辦法，為大賽活動提供了堅實的組織與制度保障。
為解決特噴生産産能制約瓶頸問題，今年2月份，公司鑄管部發動職工查找生産“卡脖子”環節，通過精準技改，增加内磨設施,有效解決了内磨産能不足的問題，日産量增幅達50%。在“UAH項目”指标管控上,實施特噴精益生産指标細化分解、跟蹤管控和考核激勵，推行獎勵指标班跟蹤、日分析、周小結、月總評工作機制。大力實施精細提質管理，按UAH項目工藝技術規範标準，做到每支出口管的生産，從選材、内磨、抛丸到噴塗及包裝入庫，每一道工序做到精益求精，保障每一支鑄管優質下線入庫。
百舸争流奮楫者先，千帆競發勇進者勝。在踐行“三我”主題活動的濃濃氛圍中，在決戰“雙過半”的聲聲戰鼓中，公司鑄管部将以圍繞活動主題主線，聚焦生産重點難點，增添工作動力活力為導向，主動擔當作為，砥砺奮發前行，乘勝搏擊目标，為實現公司上半年“雙過半”交上一份靓麗的“成績單”。（張宏）
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